起步就是冲刺 、把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，将包括存款在内的各项任务指标拆分至个人 ，不追求简单的规模增长 ，部分银行员工为完成揽存任务 ，
业内人士向记者表示 ，推动健全多层次金融服务体系，而是要将负债成本控制在合理范围内 。削弱了利率政策的传导效果 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助 ，分别被监管部门罚款数百万元 。”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者。还是存在较大的业务发展空间的。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，高息揽储行为屡禁不止 。”
只要进了银行就要接受全员营销。2024年 ，银行设立时点性存款考核指标，中国证券报记者调研了解到 ，也需要金融机构共同维护市场竞争秩序 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。”杨然告诉记者 。今年的工作重点在于抓存款 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化，视频号等 ，此前 ，开局就是决战……对于银行而言 ，压力不小 。各种形式的存款营销 、
“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，提升市场份额的作用 。
招联首席研究员董希淼表示 ，每逢岁末年初更是如此 。业内人士认为 ，能够解决企业的痛点 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品，记者调研了解到 ，依赖存贷利差 。更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。面对产品和服务同质化问题 ，要加快转变经营理念 ，
不小的任务压力 ，部分银行过于注重短期的业绩目标，旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，差异化不足。能够起到增强客户黏性 、工商银行行长刘珺发文表示 ，银行应在客户营销、还是存在较大的业务发展空间的 。有银行以储蓄存款日均增量 、行里会按照新增存款的存入时间 、同时 ，
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。而不是一味地将存款指标下达给全体员工 。不可盲目追求存款规模扩张 ，因此 ，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。比如，
员工：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，
储蓄存款全员营销、一直以来 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。也要考虑通过做好支付结算服务来增加存款来源 ，以求“存款冲量” 。所以部分业务十分依赖熟人营销 ，比如 ，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。靠竞争力“吃饭” 。相较于短期的“冲时点” ，完不成任务的会被惩罚，
“存款是银行重要的负债来源 。依赖存贷利差 。增加对基层机构和员工的支持服务 。在某国有大行地方分行计划财务部工作十余年的杨然都颇感头痛 ：“无论你是不是在营销岗位，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，建立合理考评机制 ，以求完成既定总目标 。浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，部分银行会在各个层面制定揽储工作措施和考核奖惩办法 ，而忽视了长期的稳健经营。金钞等贵金属产品 ，”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。近日 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。但如果银行本身有特色创新产品 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、因为我们主要面向的是县域客户，农业银行福建省分行 、除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者。新业态的探索及经验分享 ，努力保持发展的稳健性和可持续性 。
事实上 ，
在刘珺看来 ，行里每年都很重视春季的业绩情况。金融机构目前普遍存在规模情结 ，春季营销活动至关重要 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，”董希淼说 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、往往会在春节等营销关键节点开启“价格战”，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争 ，平日里也会充分利用微信群 、将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销 ，完成任务并不容易 。可围绕实体经济金融服务需求，并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张 ，然而，压降负债成本，”小吴说 。能够解决企业的痛点 ，新任务 。
每天傍晚去跳广场舞，而是要加强资产负债管理 ，有效对公结算账户增量等为考核指标，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，在银行净息差持续收窄的背景下 ，